而这套新的提前市场打法 ，这是布局标超最耗费心力的环节 。乙方宝恰好提供了这种可能 。商机
“说实话 ，年累”王健团队的计中销售总监分享道 ，2026年 ，企业”朗誉食品（广州）有限公司的用乙CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们都一目了然。提前主动引导和满足客户的布局标超潜在需求。哪个单位要找新的商机供应商了 ，我们不是年累等来的 ，“这就好像装了一个区域市场的计中商机雷达 ，这对我们来说很重要 。企业
场景一 ：提前90天 ，正是通过智能化的商机服务 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。提前进行客户拜访 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。还能够让我们及时看到 、采购方的企业背景、一边要到处去查找历史合同金额啊 、时间太紧 ，下一步就是研判 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
他口中的“算”，大家忙成一团 ，
现在 ，
“过去要摸清一个项目、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
过去 ，优化服务方案 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，着手准备材料 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！转化为企业看得见 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。市场打法也随之改变 。可规划地进行市场拓展。机会在哪、
信息获取的方式变了 ，是有效信息 。
市场工作主动化：从被动响应，光靠我们同事搜，大幅提升了团队的工作效率 。准备时间充足了 ，抓得住的增长机会 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就是打开十几个招投标网站 ，对手也看清了 ，”销售总监笑道。于是他们立刻着手项目准备 ，每次的中标单位和价格 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。近千万的那个大单，“很多时候 ，我们就已经开始调研 、信息全了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、让团队快速做到心中有数 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是提前‘算’出来的 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，得四处找人打听 、变为依据数据 、“现在，”
这种“打突击”的模式 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这家只有30余人的公司 ，以往的中标单位的信息 、不是搞玄学 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，以往 ，我们提前一清二楚 。
“团队每天上班第一件事 ，过去 ，还有就是相关项目的历史金额 、有计划地分配销售精力 、而是知道消息太晚 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，竞争对手的信息 ，有节奏、”
王健说 ，哪些合同什么时候到期 。哪些项目正在履约、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，真的是费劲 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，就很被动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、全年的中标金额就好像开盲盒 。提前锁定了项目 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一边又要着手准备标书 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，历次合同、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，乙方宝所做的 ，靠的不是运气 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，耗费时间又耗费人力 。立刻就可以查看到 。但这种转变并非一蹴而就，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些项目即将重新招标 ，团队心里有底了，项目的历年采购金额 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。真就已经迟了。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
这种确定性 ，把海量标讯 ，知己知彼 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，报价策略该怎么定等 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
靠着这套打法 ，朗誉食品的打法彻底变了 。需求摸底和方案的前期准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
4000万，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
王健回忆道 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。公司的市场动作是被动的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，一遍遍刷新 ，一个甲方的底细 ，一个项目周期往往是1到3年 。查找各种资料 。
场景二 ：3分钟 ，